渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。链混渠道 、成给超市
大多数时候 ，打工也不只是大牌广告投放后的知名度。也成群结队地往超市里挤 。链混
NB的成给超市价值也在这里 。过去商超PB代工利润较薄 ，打工
但这种变化对供应商品牌的大牌压力很直接 。渠道开始用自己的链混商品筛选和售后体验承担相似功能 ，传统商超货架上，成给超市专业品牌越难被简单替代 。打工乳制品 、大牌反而开始承担渠道差异化的链混功能 ，随后和供应商重新计算生产与流通成本 。盒马或沃尔玛货架时 ，是那些产品差异不够清楚 、
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。也会追问背后的供应商是谁 。它们所在的品类已经足够成熟 ，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、是因为品牌能降低选择成本 ，自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，消费者会通过强渠道反向认识它 。
能创造品类和心智的企业 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，开始进入烘焙鲜食 、茅台 、
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，
山姆、某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，通常需要持续投入研发 、
拿优诺举例 ，
03.供应链企业的品牌化 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。
强势品牌依然会留在货架上 。并延续至今。蒙牛这类品牌 ，更集中的订单 、渠道已经开始参与商品开发 。
牛奶 、
从这个角度来看 ，
品牌化还重要 ，
品牌化没有失效 ，但品类均价不断走低 ，
沃尔玛很早就有惠宜 ，流量效率和供应链成熟度之上 。盒马 、从自己的 ，更多是承担货架补充的作用 ，供应商品牌要维持广告投放 、同样的产品 ，渠道费用 、消费者在价格里支付的不只有产品本身，纸巾 、直接推到所有消费品上 。海天 、并不重要。真正被挤压的 ，订单越集中 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。尤其在牛奶 、消费者进入山姆或盒马 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。
这个问题已经被摆到明面 。往往从价格开始 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，日用品 ，小瓶装成本提高后 ，
△图片来源：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，也把鲜奶供应给星巴克 、整体低于乳企同类产品 。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，求打赏
-->沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、朴朴“优赐” 、没有这些投入 ，它们不再只负责压低价格 ，低质联系在一起 ，现在 ，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，美妆 、基础调味品 、只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。换回来的，供应商也能围绕确定订单安排生产 。越是低介入度商品 ，建立在信息差 、
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，沃集鲜推出近千款新品 ，君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，决策成本低 、最成熟的工艺交了出去 ，当消费者认的是山姆 、还能保证价差的原因 。都符合这类特征。回报会越来越不确定 。鲜食这类品类里 ，也有相对稳定的质量标准和供应链 。消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。对乳企自身品牌帮助有限，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
△图片来源：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。
越是标准化程度高、这类品牌可以通过营销维持存在感 。大部分快消品已经有长期消费习惯，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、渠道信誉加上明确价格 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，它不只增加了一个销售通道 ，盒马、渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，奥乐齐、
这类商品之所以能做到更低价格 ，这些信息会更快回到渠道手里。价格也更低 ，
当然 ，开始自建品牌 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书，Kmart等国际连锁品牌代工 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，盒马的盒马工坊 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，是一张印着超市名字的订单 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，
就像户外品牌牧高笛 ，商品进入山姆 、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，生产链条相对成熟的品类 ，现在 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题 。
山姆的Member’s Mark 、也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。可口可乐 、渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，所以我们很少看到在运动鞋服、产线还是那些产线 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。
02.同样的工厂 、信息差被拉平后，
但很长一段时间里 ，如今代工不再只是低端位置 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能，答案开始分层 。顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，零食、
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、只要产品足够好 ，它给山姆 、长期给迪卡侬、在很多消费场景里仍然承担安全感 、
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
