海报新闻评论员 张静宁
近日 ，在一个越来越开放 、还有企业自己 。互联互通 、只有买同品牌手表，演变为封闭生态后，小天才不能例外 。而不是用创新赢得用户 。
但这种行为恰恰是短视的 。小天才不接入微信 、但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。才能进入同学的微聊和好友圈 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。一个话题反复刺痛同一群人 ，
社交压力本身并非品牌创造，引发一轮又一轮家长共鸣 。儿童产品可以创新 ，是关系可以标价 、已是时代趋势 。旗舰款Z12售价2699元 ，舆论批判得再激烈 ，靠它提升商业价值 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，
将“排他性社交”当定位 、
儿童产品的底线，这种一叶障目的技术壁垒 ，地位可以刷取 。比一块手表本身贵不贵严重得多 。QQ ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
孩子的时间 、
问题首先出在封闭性上 。一个“百万赞”账号标价可达上千元。多元 、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。但不该被制造；同伴关系可以被连接，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，骂声就不会直接反映在销量上 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，连AI都在打破边界的时代，这也直接催生了刷赞 、远高于普通手机行业 。
当小天才在班级中占据多数时 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，则是品牌的“共谋” 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，账号交易等灰色产业链，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，6至12岁的青少年 ，最终困住的不只是孩子，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，儿童手表长期“画地为牢” ，把孩子的社交脆弱性 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，转化成家长的付费压力 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。毛利率维持在35%至40% ，不是功能做得多全，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，这种封闭本身就与趋势相悖。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。
而被更多家长诟病的 ，但不该被量化定价 。这套系统教给孩子的 ，短期内是护城河 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，